认证概述
认证等级体系
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初始级（Level 1）过程依赖个人能力，缺乏稳定流程。项目常失控，易出现延期、成本超支和质量问题，处于“救火式”管理状态。 -
可管理级（Level 2）建立基础项目管理机制（如计划、需求跟踪），实现阶段性里程碑控制。项目可重复成功经验，但标准未组织化。
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定义级（Level 3）组织制定标准化流程并文档化，所有项目遵循定制版规范。经验可共享，质量稳定性显著提升。
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量化管理级（Level 4）通过数据建立过程能力基线（PPB），预测项目趋势。主动消除过程偏差，实现可度量、可优化的过程控制。
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优化级（Level 5）基于数据驱动持续创新，系统性预防缺陷。通过技术革新和流程变革实现自我改进，追求卓越效能。
认证核心价值
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改进业务性能业务目标与运营直接相关，以便从时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素等维度推动可衡量的性能改进。 -
建立敏捷韧性和规模为改进敏捷Scrum项目过程提供直接的指导，同时关注绩效。
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提高基准价值以性能为导向的评估方法提高了基准的可靠性和一致性，同时减少了准备时间和生命周期成本。
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加速采用在线访问和采用指南使CMMI的优势比以往任何时候都更容易获得。
认证要求
企业资质
企业需合法注册，营业范围中必须包含软件开发业务或设有负责软件开发的部门，且公司需成立一年以上。
人员要求
不同等级要求不同，CMMI3 级要求技术人员 10 人以上，支持人员 5 人以上；CMMI5 级要求技术人员 25 人以上，支持人员 10 人以上，还需配备专职人员和质量人员等，并要求相关人员了解 CMMI 体系。
项目要求
CMMI3 级要求有 2 个以上已完成的成熟软件项目；CMMI5 级要求至少 4 个以上已完成的成熟软件项目，且项目要能体现企业的软件开发能力和项目管理能力。
体系运行
企业的 CMMI 体系在申请认证前必须持续运行半年以上，确保体系稳定有效，真正融入日常软件开发过程。
工具要求
需使用项目管理工具，如 git、svn 等，CMMI5 级还要求使用统计工具 minitab、预测管理工具水晶球等更多工具。
前置条件
若申请 CMMI5 级认证，必须先通过 CMMI3 级认证并持续运行一年以上。
服务流程
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01需求洞察与合作缔约依托专业团队，触达客户，掌握核心诉求，签订合作契约，构建信任基石。 -
02深度诊断与需求解构开展疑难点调研分析，解构业务现状，明确本质诉求，锚定服务方向。
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03定制化解决方案构建聚合行业标准、政策导向与企业特性，搭建全周期定制化服务方案，覆盖认证规划、资源配置、执行路径等核心模块，确保服务的专业性与适配性。
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04风险识别与优势焕新精准识别业务风险并提供规避策略，深度挖掘企业优势，重塑客户典型案例，赋能企业品牌价值。
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05体系化培训与审核护航构建分层分类的资质培训体系，强化理论与实践，提供现场审核答辩指导，高效推进认证审核。
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06专业评估与资质赋权联合机构与专家，多维度评估，规划升级路径，完成资质认证，提升市场竞争力。
成功案例
