一、内部改进
很多初创公司依赖核心员工经验推进项目，随着团队扩张、业务越来越庞大，非常容易出现理解偏差导致进度失控。CMMI 就像一本详细的 “操作指南”，把业务中的各个环节都制定了标准流程。降低对个人能力的依赖。
CMMI 还特别重视数据收集和项目分析，针对实际业务中产生的各类时进行统计和归类。企业就像有了 “项目经验数据库”，能用以前项目的数据提前预判新任务可能遇到的问题。
实际业务中流程不规范会造成很多隐性浪费，CMMI 会帮企业梳理流程，明确每个人该干啥、减少不必要的审批，将这些浪费的成本都省下来。
二、外部需求
在军工、航空航天、政府信息化这些领域，客户招标时会把 CMMI 等级作为硬性要求。因为这能直接反映企业交付项目的能力。另外国外的客户对CMMI认证比较重视。
做企业级软件（比如 ERP、CRM 系统）的公司，如果有 CMMI 认证，可以证明自己能稳定产出高质量的产品。客户在选择供应商的时候，也更愿意相信经过专业认证的企业。
CMMI 认证帮企业把内部管理理顺，又能在外树立靠谱的形象。
