企业选择适合的 CMMI（能力成熟度模型集成）认证级别，需结合自身规模、业务复杂度、发展阶段及实际需求综合判断，不同级别对应不同的过程改进能力要求。

1. 初始级（Level 1）：无需刻意追求

此级别为过程无序、不可预测的初始状态，企业通常处于刚起步阶段，项目管理依赖个人经验，缺乏标准化流程。一般不建议作为认证目标，更多是企业过程改进的起点，当企业意识到流程混乱影响效率时，可向更高级别迈进。

2. 已管理级（Level 2）：基础规范型企业首选

适合中小型企业或刚接触标准化管理的企业，尤其是业务相对简单、项目数量较少的组织。该级别要求企业建立基本的项目管理流程，如计划制定、需求管理、质量监控等，能确保项目按计划执行，关键过程可跟踪。若企业希望摆脱 “救火式” 管理，实现项目流程的规范化，Level 2 是理想的入门选择。

3. 已定义级（Level 3）：中大型企业或复杂业务必备

适用于业务规模扩大、项目类型多样的中大型企业，或需要承接对流程规范性要求较高的客户（如政府、大型国企）的组织。此级别要求企业将标准化流程制度化，形成覆盖全组织的过程资产库，能根据业务特点调整流程，实现跨项目的一致性管理。若企业追求 “从规范到优化” 的升级，或需参与高规格项目竞标，Level 3 是核心门槛。

4. 量化管理级（Level 4）：高成熟度企业的进阶目标

适合对过程精度和风险控制有极高要求的企业，如软件开发、系统集成等领域的领军企业。该级别强调用数据量化过程性能，通过统计分析预测项目风险，实现对关键指标（如成本、质量、进度）的精准管控。若企业已实现流程标准化，且需要通过数据驱动提升效率、降低波动，Level 4 是体现核心竞争力的选择。

5. 优化级（Level 5）：行业标杆企业的终极追求

仅推荐行业头部企业或追求卓越运营的组织尝试。此级别要求企业建立持续改进的文化，通过主动识别过程缺陷、引入创新技术和方法，不断优化流程性能。Level 5 代表企业的过程能力达到行业顶尖水平，能快速响应市场变化并持续创造价值，适合以 “成为行业标准制定者” 为目标的企业。

总结：选择的核心原则

匹配当前能力：避免盲目追求高级别，若基础流程未规范，直接冲击 Level 3 及以上可能导致认证失败。

贴合业务需求：若客户招标明确要求 Level 3，优先以此为目标；若内部管理需求为主，可从 Level 2 逐步升级。

预留发展空间：结合企业 3 - 5 年规划，选择能支撑业务扩张的级别，例如计划拓展多区域业务的企业，可优先考虑 Level 3。